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後継者不在や事業継続の課題を背景に、M&A（企業の合併・買収）を選択する中小企業が増えています。しかしその一方で、買収後に会社が破綻したり、従業員が切り捨てられるといった「悪質M&A」も少なくありません。この記事では、実際に起きている問題と、私たちがそれを未然に防ぐための取り組みについて紹介します。
（１）悪質なM&Aの典型的な手口
　1. 資産目当ての買収
　価値のある不動産や預貯金を持つ会社を買収し、資産を取り崩した後に会社を清算。
　2. 社員切り捨て型
　買収後すぐにコストカットの名目で社員を解雇し、人件費を削減した上で会社を転売。
　3. 情報非開示による強引な買収
　M&Aの交渉段階で本当の意図を隠し、「成長支援」などの名目で近づき、実際には搾取目的。
（２）最近の実例
•    A社の事例（製造業／関西）
　後継者不足でM&Aを実行。買収企業が入ってきた直後に全社員の契約解除。知的財産のみが親会社に吸収され、半年後に清算。
•    B社の事例（IT／東京）
　買収後、給与の遅延・未払いが続出し、従業員が集団退職。買収元企業は複数の類似案件でも同様の問題を起こしていた。
（３）なぜ防げないのか？】
•    買収側の資本力や交渉力に対して、売却側が情報弱者となる構造
•    M&A仲介業者が利益優先で「買い手の質」を見極めずに紹介
•    買収後のフォローや監視制度が極めて弱い

（４）当社の取り組み – 安心できるM&Aのために
私たちは、M&A支援の専門会社として、こうした“悪質な買収”によるトラブルが起こらないよう、以下の取り組みを徹底しています。
•    買収希望企業の事前審査
　財務・人事・過去のM&A実績・親会社やファンドの経歴まで多角的に調査を行い、「信頼できる買収者かどうか」を厳しくチェックしています。
•    独自のスクリーニング基準
　雇用維持・事業継続の意志が確認できる企業のみを紹介。表面的な条件だけでマッチングは行いません。
•    売却企業への情報提供
　買収先の意図やリスクも含めた情報を包み隠さず提供し、売却側が冷静な判断を下せるよう支援します。
•    成約後のフォロー体制
　譲渡後のトラブル防止のため、一定期間のフォローアップを実施しています。
これらのプロセスを通じて、トラブルや不幸なM&Aが生まれないよう最大限の努力を重ねています。