会社案内

「経営者の痛みと孤独がわかるからこそ、机上の空論ではない、泥臭くも確実な解決策を提示します」

■ 父親の会社を救うため、10年間におよぶ「倒産させない債務整理」との闘い
私は、かつて従業員1,000名を超え栄華を誇った繊維製品製造会社の経営者の息子として、何不自由ない環境で生まれ育ちました。
しかし、父の威光に頼るつもりは一切ありませんでした。「自分の力で勝負したい」と、大学卒業後は大手保険会社へ就職。そこでの大企業の硬直性に疑問を感じると、23歳で独立に踏み切りました。独自の営業やマーケティング手法を必死に組み立て、遮二無二働く中で、代理店ビジネスの手応えを掴み始めていきました。まさに「ここからさらに駆け上がってやろう」と、希望と気概に満ち溢れていた時期でした。

しかし26歳の時、私の人生は音を立てて崩れ落ちます。天国から地獄へ突き落とされるような、非情な事件が勃発したのです。

身内のまさかの裏切り――。それが引き金となり、父親の会社が突如、巨額の負債を抱えて倒産の危機に瀕しました。
かつて1,000人を数えた栄光の影はなく、度重なる縮小を余儀なくされていた会社に、その事件は決定打として襲いかかりました。

事件が勃発すると、それまでの平穏な人間関係は一瞬で様変わりしました。温かい言葉をかけてくれる人はいたものの、現実問題としてこの未曾有の事態を突破する術を持っている人は誰もいません。頼るべき前例も、助け舟もない「未知の領域」の暗闇。その中心で、すべての責任を引き受け、たった一人で意思決定を下さなければならない経営者の『本当の孤独』を、私は身をもって知ることになりました。

目の前には、絶望のどん底でボロボロになりながらも必死に問題を解決しようとする父親の姿がありました。
ずっと偉大で、憧れでもあった経営者の父がこの危険が原因で病に崩れ落ちそうになっている――。
「このままでは終わらせない。この会社を、絶対に倒産させてたまるか。」絶望に沈む父のその想いを、自分が何としても成し遂げなければならない。強烈なプレッシャーで夜も眠れず、張り裂けそうな孤独の中、私は腹をくくりました。
自らのビジネスを動かしながら、父親の会社の危機の全責任を背負い、最前線に立つことを決意したのです。

そこからの闘いは、まさに泥沼の修羅場でした。
誰も教えてくれない未知の手続き、債権者との壮絶な交渉、すり減っていく精神。それでも私は絶対に諦めませんでした。
残された事業の価値を冷徹に見極め、同業他社への事業譲渡という一筋の光を必死の想いで手繰り寄せ、契約を成立させました。
そこからじつに10年という歳月をかけ、私はその会社を「倒産させることなく」、すべての複雑な債務処理を執念で完了させたのです。

資金繰りの恐怖、身内の裏切り、味方のいない壮絶な孤独。あの地獄のような10年間に私が味わった痛みは、
今もこの胸に刻まれています。だからこそ、今まさに同じように苦しんでいる経営者の顔を見れば、その胸の内が痛いほどわかります。

■ 自ら3度のM&Aを経験し、40件以上の実績へ
この地獄からの這い上がった経験は、私のビジネスの原点となりました。
その後、私は自ら立ち上げた事業をさらに成長させ、通算3度のM&A（会社譲渡）を成功させるまでに至りました。

買い手側の論理ではなく、売り手側の経営者がどれほど不安になり、どんな未来を望んでいるのか。誰も助けてくれなかったあの時に、
自分が一番欲しかった「本物の味方」に、私自身がなる。それが私の使命です。机上の空論を振りかざすコンサルタントとは違い、
私は「実務の修羅場」と「経営者の心」の両方を誰よりも理解しています。この唯一無二のリアルな経験を武器に、
現在までに40件以上のM&Aや事業承継を成約に導いてまいりました。

■ 「マネジメントジム」に込めた想い
経営とは、孤独なトレーニングの連続であり、時には誰も助けてくれない未知の壁が立ちはだかります。
だからこそ私たちは、上から目線で指示を出すだけのコンサルタントではありません。経営者様が会社の体力を鍛え直し、
どんな難局も自力で乗り越えられる強い組織を作るための伴走者――すなわち「ジムのトレーナー」でありたいと考えています。

赤字や資金繰りの泥沼、後継者不足の焦り、不動産が絡む複雑なM&Aまで、どんな状況でも諦める前に私に相談してください。
地獄を見た私だからこそ提示できる、泥臭くも確実な「次の一手」を共に創り出しましょう。